成功始于开端！
从实战人士角度掌握商业地产在定位之初的必要原则，做“能赚钱”的商业地产项目！住宅地产是小学生，商业地产是大学生！
人的一生，有很多选择，不同的选择会有不同的路途。重要的不是际遇，而是你的选择!选择云之捷，选择能赚钱的商业地产！
住宅盖起来卖了，商业盖起来却烂尾了……
在住宅地产上屡战屡胜，却可能在商业地产一败涂地，皆因商业地产的金融模式、开发模式、运营模式远比住宅复杂……商业地产，很有学问！！
商业地产开发角色如何定位？商业形态如何规划？收益模式如何确立？ ……
[课程名称]
《理性下的全局观—商业地产开发模式及定位的战略意义和实操原则》—面向房地产业内基层和中层管理人员的中级提升研修班入门课程之一
[第一讲、商业地产关键战略角色剖析]
l 第一讲、商业地产关键战略角色剖析
l 投资商的角色定位及其战略利益关注点
l 发展商的角色定位及其战略利益关注点
l 开发商的角色定位及其使命
l 运营商的角色定位及其使命
[第二讲、商业地产表现形式及其环境契合]
l 商业地产的主要表现形式
l Shopping Mall
l HOPSCA
l PowerCenter
l Shopping Street
l Department Store
l Outlet
l 商业地产的各种形态对环境的契合要求
[第三讲、主力店与次主力店的定义与定位]
l 商业地产业态组合中的租金贡献原则
l 主力店的定义、角色
l 次主力店的定义、角色
l 主力店与商业地产的相对关系
[第四讲、商业地产的战略目的对项目发展模式的影响]
l 传统商业地产操作模式的悖论—“商业”or“地产”？
l 开发利润的贡献者
l 综合体的配角
l 资产组合的一员
l 长期的盈利工具
【开课时间】2012年6月30-7月1日；【课程学期】2天；【上课地点】上海市
【课程编号】S001；【学费特惠】3800元（限6月20日之前报名者）
【商业地产未来】据统计：中国50个最具活力的大中型城市将有8000万平米零售物业投放市场。2012年底全国购物中心将达2542家，预计2012-2015年4年间，全国将新增购物中心1300家，并向二三线城市快速扩展，到2015年底，全国购物中心将达到3885家。购物中心是商业地产的核心组成，是零售和多种服务业态有机组合的商业综合体，是房地产中的航空母舰，其开发、策划、定位、市场、运营和管理中的难点不胜枚举，既不是单纯的房地产开发销售、招商租赁，也不是简单的物业管理。2500家购物中心商业航母一字排开，我们有没有2500个航母的舰长，有没有500000名航母精兵？
【本课程所属系统】
本课程隶属「商业地产系列实战课程」之【商业综合体经营管理师】（购物中心方向）研修班。「商业地产系列实战课程」由全经联商学院、云之捷网•培训资源整合机构联合推出，由中国管理科学研究院城市发展战略研究所商业文化综合体研究中心鼎力支持。
本课程融合东西方商业地产核心理论，融入近十年中国一二线城市商业地产经典案例，对未来三五年中国新一轮商业地产浪潮具前瞻性和指导性。
「商业地产系列实战课程」之【商业综合体经营管理师】（购物中心方向）研修班全共分为5个课程模块，分别为：
<模块1-中级入门>《理性下的全局观-商业地产开发模式及定位的战略意义和实操原则》
<模块2-中级入门>《盈利基础-实践洗练出的商业地产规划原则及设计细则》
<模块3-中级扩展>《商业地产工程管理之【大中型物业的升级改造】》
<模块4-中级扩展>《商业地产项目风险管理》
<模块5-中级提升>《购物中心总经理是怎样炼成的》
成功始于开端！
从实战人士角度掌握商业地产在定位之初的必要原则，做“能赚钱”的商业地产项目！
住宅地产是小学生，商业地产是大学生！
人的一生，有很多选择，不同的选择会有不同的路途。重要的不是际遇，而是你的选择!选择云之捷，选择能赚钱的商业地产！
住宅盖起来卖了，商业盖起来却烂尾了……
在住宅地产上屡战屡胜，却可能在商业地产一败涂地，皆因商业地产的金融模式、开发模式、运营模式远比住宅复杂……商业地产，很有学问！！
商业地产开发角色如何定位？商业形态如何规划？收益模式如何确立？ ……
[课程名称]
《理性下的全局观—商业地产开发模式及定位的战略意义和实操原则》—面向房地产业内基层和中层管理人员的中级提升研修班入门课程之一
[第一讲、商业地产关键战略角色剖析]
l 第一讲、商业地产关键战略角色剖析
l 投资商的角色定位及其战略利益关注点
l 发展商的角色定位及其战略利益关注点
l 开发商的角色定位及其使命
l 运营商的角色定位及其使命
[第二讲、商业地产表现形式及其环境契合]
l 商业地产的主要表现形式
l Shopping Mall
l HOPSCA
lPower Center
l Shopping Street
l Department Store
l Outlet
l 商业地产的各种形态对环境的契合要求
[第三讲、主力店与次主力店的定义与定位]
l 商业地产业态组合中的租金贡献原则
l 主力店的定义、角色
l 次主力店的定义、角色
l 主力店与商业地产的相对关系
[第四讲、商业地产的战略目的对项目发展模式的影响]
l 传统商业地产操作模式的悖论—“商业”or“地产”？
l 开发利润的贡献者
l 综合体的配角
l 资产组合的一员
l 长期的盈利工具
【开课时间】2012年6月30-7月1日；【课程学期】2天；【上课地点】上海市
【课程编号】S001；【学费特惠】3800元（限6月20日之前报名者）
【商业地产未来】据统计：中国50个最具活力的大中型城市将有8000万平米零售物业投放市场。2012年底全国购物中心将达2542家，预计2012-2015年4年间，全国将新增购物中心1300家，并向二三线城市快速扩展，到2015年底，全国购物中心将达到3885家。购物中心是商业地产的核心组成，是零售和多种服务业态有机组合的商业综合体，是房地产中的航空母舰，其开发、策划、定位、市场、运营和管理中的难点不胜枚举，既不是单纯的房地产开发销售、招商租赁，也不是简单的物业管理。2500家购物中心商业航母一字排开，我们有没有2500个航母的舰长，有没有500000名航母精兵？
【本课程所属系统】
本课程隶属「商业地产系列实战课程」之【商业综合体经营管理师】（购物中心方向）研修班。「商业地产系列实战课程」由全经联商学院、云之捷网•培训资源整合机构联合推出，由中国管理科学研究院城市发展战略研究所商业文化综合体研究中心鼎力支持。
本课程融合东西方商业地产核心理论，融入近十年中国一二线城市商业地产经典案例，对未来三五年中国新一轮商业地产浪潮具前瞻性和指导性。
「商业地产系列实战课程」之【商业综合体经营管理师】（购物中心方向）研修班全共分为5个课程模块，分别为：
<模块1-中级入门>《理性下的全局观-商业地产开发模式及定位的战略意义和实操原则》
<模块2-中级入门>《盈利基础-实践洗练出的商业地产规划原则及设计细则》
<模块3-中级扩展>《商业地产工程管理之【大中型物业的升级改造】》
<模块4-中级扩展>《商业地产项目风险管理》
<模块5-中级提升>《购物中心总经理是怎样炼成的》